去找源哥商量商量
發稿時間:2020-07-30 閱讀: 來源:勵致家私 【 字體:

“去找源哥商量商量,看看有沒有什麽好辦法”,常常說出這句話的,是一些更年輕的部門同事。賀秋源加入九九影视九年來,他從事事需追問前輩而後行動,到成為後輩心目中的專家,從一個招聘助理專員,逐漸成長為勵致家私業務單位人事行政負責人,黨的培養教育是基礎,組織給予工作和成長的機會是前提,個人勤於思考、盡責擔當是關鍵。

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靠譜的助理專員

未來之星訓練營結束了,熬得黑瘦一臉青春痘的他提著箱子走進了寶豐17樓,空間雖然稍有局促,但這是第一個屬於他的工位,他並不知道第一項工作任務將是什麽,但他心裏念叨著“無論做啥,都得做好,不能給黨員丟臉”。校招季很快到來,國慶節後,他終於有機會配合著“主戰隊員”殺將出去,奔赴校招前線。臨行前,他反複跟幾所學校就業處聯係,確認麵試宣講場地大小、位置、設備、時間以及宣傳推廣情況等信息,逛了學校就業網站、微博、學校BBS等可能有學生就業信息的平台,以便掌握更多信息,最後和幾所高校校園大使核對好每一個環節的安排,小心翼翼地希望不要漏掉環節,心裏盤算著沒什麽遺漏後便背起行囊帶好物料踏上了北上的列車。

三十幾個小時的旅途,校招小組到達了目的地城市,在酒店簡單安置,還沒顧得上吃飯,他便跑去 “戰場”,先調試好場地設備,再檢查完所有宣傳點的宣傳情況,回到酒店已是深夜。第二天宣講人走進宣講場地,現場暖場音樂和視頻早已循環多時,現場人已坐滿,一切準備就緒。宣講會收獲頗豐,篩選簡曆更是徹夜無眠。經過幾輪測評和麵試,校招小組圓滿完成了第一站招聘任務。

回想起當年的招聘之旅,當時的麵試官和宣講官半開著玩笑說“源哥,靠譜”,畢竟當年的招聘小組隻有兩名組員。

快速成長的學生兵

隨著公司的發展,越來越多的挑戰和機會出現在麵前。建設事業部整合成立後,人事行政部麵臨著諸多新挑戰,體係有待完善、部門人手不足,一時間工作的壓力讓人喘不過氣來,部門內幾個年輕黨員“學生兵”站了出來,他便是其中之一。三年間,他在事業部領導的帶領下,落實了績效管理體係的全麵落地,執筆設計了事業部員工職務體係,推動建立了事業部員工晉升管理規則,還深入參與到工程項目考核激勵體係建設、事業部全麵人才盤點等重要主題性工作當中,一個個“硬骨頭”紛紛啃了下來。期間部門梯隊逐漸完善,打過“硬仗”的他成了部門年輕同事心中的“萬事通”,凡事問一問他總會讓人更放心。

2017年下半年,事業部華東區域出現了一個基於組織變革設置的新崗位,一個平靜的下午,領導找到了他。完成當年秋季校招西南線任務後,他便提著行李直奔上海,“促進集約、高效管理”、“推動區域業務融合並加強專業力量”是他工作的方向。一年時間,他帶領團隊克服諸多困難後實現了區域集中辦公,融合了人事行政隊伍,統一了薪酬福利結構,標準化了選人用人規則,規範了行政和費用管理,基本達成組織交予的工作任務。

作為黨員,迎接挑戰、擔起擔子,幾年時間,打過“硬仗”的他在專業上提升了很多、成熟了不少。

年輕團隊的主心骨

2018年建設事業部業務突破了百億大關,為鼓舞團隊士氣,也為2019年業務更大地發展蓄力,2019年工作會議暨年度表彰會須不同以往。幾次部門會議後,確定了“部門老前輩把關,年輕人具體組織”的思路,“總指揮”的擔子落在了他身上。時間緊、任務重,場地在哪裏、環節怎麽設置、節目如何安排、物料如何供應、費用如何控製,這是直接麵對的問題;而這個以90後甚至95後為主的籌備團隊並不具備豐富的實操經驗,該怎麽帶是擺在眼前的現實問題。

按照團隊人員特長,他在心中大致盤算好了分工安排,幾次快速高效的研討會後,小組分工基本明確,關鍵任務和關鍵時間點大致設定完成,準備工作緊張有序地開展了。為了讓團隊人員都對準備情況心中有數,他用兩天時間設計了精確到分鍾的日程安排表、人員安排表、準備事項清單等一係列表單,實時更新共享在工作群中,各小組人員實時掌握工作動態。場地選擇和VI設計布置、視頻腳本和剪輯渲染、節目設計和演員排練、後勤物料準備,無一不親身參與其中,籌備期間“早睡早起”成了常態,用他自己的話說“我是把靈魂注入其中的”。

3月8日,會議正式舉辦,環節設置緊張有序,節目設置精彩而不油膩,贏得了領導和同事們的好評。舞台上華光異彩、舞台下掌聲不息,操作台後麵他疲憊地偷偷躺在桌子下麵眯了一覺,會後和小兄弟們合影的他毫無倦容。

靠前站位的共產黨員

疫情來得突然,春節休假前,心中隱隱不安的他把公司物業管理的同事叫到了會議室,網上詢價後買了5部手持測溫槍,節前到貨;又拉著安保隊長把勵致家私珠海總部的廠區車牌自動識別係統關掉了,他不知道後麵會發生什麽,爆炸的信息告訴他這樣做應該沒錯。

多數人在慌亂中開始了2020年的春節假期,他的全家出行計劃也徹底變成了居家度假,然而特殊的崗位並沒有給他和其他人一樣,獲得與家人一起研究電飯煲蒸蛋糕的機會。疫情發展迅速,1月25日組建“緊急事項溝通群”的那一刻起,他便恢複了線上辦公。疫情當前,在建設事業部黨委和勵致家私黨支部的領導下,人事行政部門由後台職能部門迅速轉變為前台抗疫一線,他帶領部門同事迅速進入戰鬥狀態,儲備防疫物資、加強廠區消殺、嚴格門崗進出,平凡的工作此刻變得異常重要,容不得一絲馬虎;建立食堂分批就餐秩序,設置餐桌十字格擋,最大化降低交叉感染幾率;調整宿舍分配,現有已過隔離期人員合並居住,新返回人員單間隔離,用有限的宿舍房間資源完成了兩百餘人的隔離過渡;組織提前返城、分批返崗,保障公司盡早具備複工複產條件;推進微信公眾號正向宣傳,組織並堅持每周發布疫情防控簡報,堅定複工決心、提振團隊士氣、穩定員工情緒。疫情防控和複工複產最艱難的階段,他克服困難、快速響應、靠前站位,較為出色地完成了組織安排的任務。

2月10日,勵致家私正式複工複產,並迅速恢複生產能力,公司疫情防控和複工複產工作也獲得了建設事業部和珠海市高新區的肯定。如今疫情防控已經常態化管理,他將工作重心重新切換回了日常本職工作,繼續為建設事業部和勵致家私的業務發展貢獻力量。

他是公司普通的中層骨幹、快速成長的“學生兵”,也是9191萬共產黨員的普通一員,他務實上進、直麵挑戰,擔得起“去找源哥商量商量,看看有沒有什麽好辦法”的信任。